工作职责：担任总经理秘书期间，对流转到总经理节点前的各项审批进行有效的过滤，对于不合格、不合规的申请进行驳回，并协助相关申请人员进行修改重新提报，对于上报总经理的各项数据进行初审，再整理，保证了数据的有效及简练，从而大大提高了总经理的工作效率；对于总经理的相关后勤保障工作一直以来都是细致再细致，不管是接待客户、外出拜访、开会或到分公司进行视察工作，对从出行到食宿等全流程都进行安排、督促并监督相关人员落实到位，解除了总经理的后顾之忧，使其更能全精力的投入到工作中。由于本人工作的高效、细致及服务态度得到了各部门领导的一致好评及肯定，从而升任销售支持部部长一职。 销售支持部一直以来是公司公认工作最繁重的部门，需对接部门及人员众多，从客户、公司业务员、各部门领导到金融公司、厂家；由于各项内部OA流程过于繁琐，工作量大，造成部门员工流失大。本人到岗后，对工作全流程进行了梳理，经过和其他部门领导商讨研究后，重新制定了流程的申请标准，缩减了审批节点并规定了审批时长，在报请总经理审批同意后进行实施，提高工作效率的同时增加了员工的休息时间，自此后部门再未出现过因此而出现的人员流失问题并获得了部门员工的拥护；在职期间，本人新开拓了近70家物流商，并将其纳入公司的招投标平台，增加了公司在拖运机器设备时的选择性并降低了相关人员违规暗箱操作的可能性，由于增加了竞标人数，二次物流的台均运费从2800元/台降低到了2500元/台，于此同时积极与厂家沟通并申请，开通了海运模式，小型挖掘机的一次物流运费从4800元/台降低到了4300元/台；