工作职责：1) 品牌识别系统的建立及优化：根据品牌发展策略，对品牌推广创意、推广策略及渠道 进行系统规划，并建立整套推广计划，组织实施，保持品牌对外发声的形象统一化。 2) 品牌发展策略研究：依据多种分析工具及方法论，结合品牌现阶段推广数据的收集分 析，诊断其与目标消费群体认知的差距，ᨀ出针对性改进建议。 3) 品牌视觉系统的美学品控：紧密围绕品牌调性及特征，对品牌视觉系统进行整体性、 风格性的把控，为品牌打造立体化、独特化、品质化的视觉形象。 4) 产品开发策略：深度参与经营者的品牌发展战略讨论，了解品牌创立初衷、目标客群 及消费者画像，据此分析品牌差异化竞争优势，从设计调性、风格、用料、工艺等多方面 给予开发方向性指导；接收前端信息反馈，结合行业信息，不断发起对产品的优化改进。 5) 市场营销管理：具体落地执行推广营销计划，对接重要推广渠道，保持市场营销策略 与品牌发展轨道的一致性。

工作职责： 主要职责：分管公司市场部、陈列部、空间部、商品部 4 大核心部门，对品牌视觉的 多维呈现方式负全责。 2) 品牌形象管理：从品牌定位出发，确立品牌视觉系统的基础方向，把控线上、线下、 空间、平面、产品等各线条的风格统一化，与品牌定位的一致性。 3) 创意指导：深入挖掘品牌内涵，结合当季主题，寻找品牌推广方式的创意性表达方式， 指导团队出具推广方案并组织实施，以场景化、独特性吸引目标消费者，促使其与品牌 产生互动。 4) 品质管理：判断各部门视觉展现模块是否符合品质要求，以多种营销手法，不断ᨀ升 品牌的附加价值。 5)工作业绩： a.按规划节奏，完成年度品牌建设工作；美学品控工作业绩突出，升级品牌形象、订货 会、走秀、陈列规则等，订货会达成率达到 100%。 b.组织完成第 5 代形象升级，重点店铺业绩ᨀ升率超过 30%。 c.创意组织“亦起绽放”系列主题活动，业绩ᨀ升 30%以上

工作职责：1) 主要工作：从 0 开始，建立整套品牌管理系统，涵盖市场策划与研究、企划管理、品 牌管理、工程管理四大运营平台，并以此为指导方向，建立品牌市场营销体系化运作模 式。 2) 品建规划： a.从公司战略角度出发，对品牌定位进行系统化梳理，形成市场营销基础逻辑，使产品 研发、形象、推广手段及渠道、设计表达紧密围绕品牌定位。 b.进行市场分析、竞品调研，形成品牌研究报告，给予公司重大决策支持。 3) 组织搭建：建立品牌管理中心及营销部门，培养符合品牌需求的专业营销人才梯队， 指导推广活动、宣传推广策略等符合品牌调性

工作职责：绩：1) 组织制定年度品牌策略规划、市场营销计划及促销推广计划，并依照业务发展节奏， 制定年度营销预算。 2) 管控市场营销各环节对品牌营销计划的执行情况，分析执行效果，控制成本费用。 3) 升级优化商品陈列、橱窗展示、平面设计等标准化体系，指导下属员工跟进各标准化 要求在品牌终端的执行情况；审核促销活动方案，保持品牌对外形象呈现的统一化。 4) 负责与第三方合作公司的商务洽谈，控制关键风险点，开发优质供应商，在维持高水 准形象标准下，管控成本。 5) 任职期间，通过品牌 SI 系统化建设，业绩ᨀ升超过 15%，年度促销计划执行率达到 100%。

工作职责：1) 结合时尚流行趋势、地域特征及行业动态，对卖场视觉陈列方案进行设计规划，并负 责具体的落地执行。 2) 参与商品企划，为买手ᨀ供解决方案，协助其找到符合市场消费需求的产品。 3) 指导卖场 DP 点、橱窗陈列和货品陈列工作，ᨀ升现场员工的美学品位。 4) 从声、光、电等立体维度，对卖场宣传氛围进行整体调整，配合各项市场活动开展视 觉效果的设计实施。 5) 设计每期的 DM 册页，使其与品牌视觉调性一致