工作职责： 主要担任项目经理与技术工程师，根据客户业务的了解后跟进并挖掘需求，提出解决方案的优化方向，与客户进行可行性技术交流，输出解决方案，多部门协助，整合资源，达成项目启动。在产品研发中参与计划排期，跟进，配合产品经理迭代。在项目实施现场涉及交付软件，以及通过软件参与绘制客户工程图纸业务，交付工程图纸。 技术层面:制定相关软件实施方案，以 Oracle 作为数据库进行实施，Linux 服务器部署，技术测试，跟踪定位排查软件问题，收集软件使用的反馈，对使用软件的业务人员提供集体培训，日常使用指导，调试等技术支持，汇总软件说明文档，软件验收情况报告，培训文档等等; 通过项目实施情况与研发部门协调对软件优化制定计划排期，以 Pingcode 进行管理。 管理层面:使用 Project和 Teambiton 项目管理工具进行项目管理，负责与客户保持 沟通，制定数字化工程实施标准、软件交付计划排期，协调内外部交付资源，监控项目的风险、范围、成本，确保项目按照计划进行，以及每日汇报项目实施进度，保证项目在时间节点交付任务;验收审查项目组人员交付的图纸，把控交项目付质量;配合销售进行 开票付款等跟进工作;撰写项目交付实施各阶段的文档材料，例如项目进度计划表格， 实施标准手册，软件说明文档，软件培训资料，周报告月报告等。 在内部管理上主要负责项目人员考勤、入职离职、绩效管理，将人员在项目的具体情 况与公司上层及时反馈以及根据项目现场的具体提出解决方案;在团队组织效率方面， 制定研讨相应的激励机制方案，促进部门成员在项目上的积极性和团队的凝聚力，奖励机制成果显著，提前完成百万级项目的交付，通过高质量服务与交付提高客户满意度促成下一次合作。